第三，領導決策失誤，過分注重自己的愛好，錯誤的評估路事件營銷價值。

首先，你必須擁有足夠大的相關數據”工作3年，他紐約、日本、香港來回飛，3年后已被提升為瑞士銀行的副董事。

為了營造購物的愉悅氛圍，鄭志剛也是沒誰了，他首先在K11里建了一堵大面積垂直綠化墻和近300平方米的室內生態互動體驗種植區，而且還把豬圈搬了進來，比如你在商場餐廳里開心的大吃特吃，很可能會突然闖進來三只豬讓你交出食物。早在2008年的時候，鄭志剛就針對新世界的VIP用戶做了許多調研，他發現購物中心的同質化越來越嚴重，這種高度趨同的狀況，你給我一刀我給你一刀的互屠也是遲早的事。K11心目中的理想消費人群是25至45歲之間，在購物上較為成熟的消費群體，這個群體思維上前衛，且非常喜歡新鮮事物，鄭志剛直接將K11細分成與之對應且主題鮮明的多元化消費場所。

是不是特牛逼?總結一下，創哥覺得K11的確有幾個點挺讓人尖叫的。他一位難得讓長輩們十分放心的千億帝國繼承者。

不僅如此，整個K11商場都彌漫的淡淡香草味，因為鄭志剛做過一個調查，女性處于這種味道之下，會在商場停留的時間更長，你說心機不心機?2、把留客哲學做到了極致，除了買買買還是買買買K11最狠的一招就是，它所注重的細節，恰恰是潛在消費者所需要的。

然而正是這個非要把博物館搬進購物中心的做法，讓鄭志剛一戰封神，香港金融危機爆發后，零售業一片寂寥，死的死傷的傷，可K11卻逆勢而上，剛開業時80%的商戶都是首次登陸香港，這讓鄭志剛第一年就回了本，第二年的營業額比之前翻了三倍，每月客流量能穩定在100萬人次以上。自從太太有了小孩之后，朱建發現他的家庭長期處于焦慮狀態，太太對于小孩用的所有東西都很警惕。

朱建說，太太有一個微信群，里面都是年輕媽媽，每天討論什么東西可以用，什么食物能吃。2015年底，24季私享家獲得由阿里巴巴和華媒控股領投的2500萬天使輪融資。

24季私享家這個平臺能做成的前提，就是有越來越多的人離開了固有的組織結構，以更為個體的方式，從事他們認為值得做的事情。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。